项目名称

新兴市场出海商业化体系搭建

Q4 GMV 环比 +1.3 倍,覆盖中东/东南亚 3+国家

+1.3x
Q4 GMV环比
3+
覆盖国家
$3万/日
日均GMV

📋 业务背景

赤子城 Gaga 是一款面向中东/东南亚的社交产品。产品有用户但付费率低——本地支付不普及、定价不符合当地购买力、运营方式缺乏本地化。

⚠️ 核心难题

在支付基础设施弱、用户付费习惯未成熟的新兴市场,从 0 到 1 搭建可复制的海外商业化闭环。

👤 我的角色

高级增值策略经理(带 5 人),对海外 GMV 与商业化策略负责

🔑 关键动作

新兴市场金融基础设施适配

主导本地支付渠道对接(Paytm 印度/STC Pay 沙特/GrabPay 东南亚),大幅降低付费门槛

区域定价模型 + 价格弹性分析

基于各市场价格敏感度测试制定差异化定价策略

出海增长自动化引擎

搭建自动化促活与付费预测模型:高意愿用户自动触达付费转化,流失风险用户自动召回

✅ 核心成果

+1.3x
Q4 GMV环比
$2万→$3万/日
日均GMV增长
40%
首购提效
30%
复购提效

💡 踩过的坑

全球统一定价忽视区域购买力差异。做了各市场敏感度测试后发现市场间可接受价格差 3 倍以上——出海最忌讳"中国模式照搬"。